Das Geheimnis unseres Erfolges? Höchstleistung im Team
Die Zukunft ist unsere größte Herausforderung. Im Zeitalter weltweiter Vernetzung, miteinander verschmelzender Märkte und schwindender Grenzen bestimmen Veränderungen immer mehr unser Leben. Die Internationalisierung von Unternehmen und Märkten verschärft den wirtschaftlichen Wettbewerb. Als führendes Unternehmen der Automobilzuliefererindustrie haben wir den Anspruch, unseren Markt aktiv zu gestalten. Deshalb erwarten wir viel von unseren Mitarbeitern und leben in unserem Unternehmen eine Kultur der Höchstleistung.
Verantwortung übernehmen, Spitzenpositionen erreichen – hervorragende Mitarbeiter bilden das Fundament des Erfolges
„High Performance Culture“ bedeutet, sich nicht mit dem Status Quo zufrieden zu geben, sondern die Messlatte ständig höher zu legen. Goodyear Dunlop steht für eine Unternehmenskultur, in der jeder Einzelne Höchstleistungen anstrebt und seine Ziele genau kennt und die es jedem ermöglicht, sein Potenzial bestmöglich zu entwickeln.
„High Performance Culture“ heißt aber auch, dass das Unternehmen die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördert und sie in ihrer Weiterentwicklung aktiv unterstützt.
Potenzial ausschöpfen
Bedarfsorientierte Qualifizierungsmaßnahmen helfen dabei: In der jährlichen Trainingsbedarfsplanung wird genau ermittelt, welche Form der Weiterbildung der einzelne Mitarbeiter benötigt. Neben standardisierten Gruppenmaßnahmen wie beispielsweise dem Management Development Programm, dem individuellen Performance Management Programm, Zertifizierungsprogrammen für den Außendienst oder Weiterbildungsangeboten für Mitarbeiter in der Produktion gibt es zahlreiche individuelle Trainingsmaßnahmen und funktionsübergreifende Programme. Denn überdurchschnittliche Leistungen werden nur selten von Einzelkämpfern erbracht. Sie sind das Resultat von Teamarbeit. Daher ist es uns besonders wichtig, dass Mitarbeiter verschiedener Funktionen, Standorte und Marken effektiv miteinander arbeiten können.
